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                中化集团企业文化系统

                中化集团企业文化系统包括理念层、行为层、传播层。

                一、理念层包括价值理念、愿景、使命、总体目标等内容,是整个企↘业文化的内核与灵魂。

                1、价值理念是企业文化的核心要素,是企业发展必∩须始终遵循的指导原则和实践标准。

                中化集团的价值理念:科学至上

                求真——不忘初心、牢记使命,树立远大理想、坚定共同信念,以科学◥真理指导实践;

                求是——实事求是、尊重客观,不唯上、不唯书、只唯实,以科学精神探索未来;

                求变——突破传统、拥抱变革,通过改革创新推动转型升级,以科学理念指引发展;

                求进——与时俱进、创造价值,用创新成果造福社会,以科作用学技术改变世界。

                2、愿景是企业上下矢志不█渝、努力奋斗的理想,体现了中化人对未来的憧憬。

                中化集团的愿景◣:行业领先,受人尊敬

                行业领先——在技术水平、产品组合、商业模式、管理体系等方面树立行业标杆正是与麻枫,形成强大的市⊙场竞争力、产业领导力和社会影响力,不断引领行业变︻革、促进产业╱升级、推动社会就是想死进步;

                受人尊敬——创造新物质、新技术、新环境、新生活、新公司,在提升企业自身价值的同时为国民经济与社会发展作出贡献,充分履行〒企业公民的社会责任,赢得社会广泛认可与尊敬。

                3、使命是对企业所肩√负的经济、政治和社会责任的高度概括,体现了企业存在的根本意义。

                中化集手里拿了两个手提袋就折过身来团的使命:创新成长、卓越管理,奉献一流产品与服务;为客户、股东、员工创造最大价值;促进社会可持续▓发展。

                创新成长——打造集创新主体、创新方式复眼之下与创新文化于一体的“中化创新三角”,让创新成为企业上下的思维方式、工作方法和生存方式;

                卓越管理——构建适╳应企业创新发展的组织架构和管理体系,更好地推动战略实施和价值创造;

                奉献一流产品与服务——在新材料、新能源、生物、环保等领域棍啊,以领先技术奉献一流产品与服务,不断满足大众对美↘好生活的向往;

                为客户、股东、员工创造最大价值——通过诚信经♀营、互利共赢获得客户信赖,通过良好的业绩和成长性获得股东信赖,通过企业与员工的共同发展获得员工信赖,实现客户、股东、员工价值最大化;

                促进社会可持续发展——成为行业内资源节约、环境友好的典范,实现企业发展与社会发展、环境发展的和谐统一。

                4、总体目标是企业改革冷冷转型的方向,是战●略发展的行动指南。

                中化集团的总体目标:科学技术驱动的创新型企业

                以科学技术为企业↘发展的主要驱动力,建立国企属性下的市场化体制机制,形成有利意义于创新创造的商业生态系统,在新材料、新能源、生物、环保等领域培育一批具有高技术水平、强创新能力、可持㊣续成长的独角兽公司,成为世界一流的创新型企业。

                 

                二、行为层包括员工行为准则和经理人领导力模型,将文化理念具化成企业上下的行动指南。

                1、中化集蚁类动物来形容了团员工行为准则是中化人做人做事应当遵循的基本原则和价值判断标准,体现←了企业所尊崇、所弘扬的价值取向。

                诚信

                我们提倡:出以公心,忠于职守,遵规守纪,廉洁从业,重信守诺,言行一致,敢讲真话,敢于较真

                专业

                我们提倡:相信科学,尊重规律,执着钻研,精益求精,节约成本,提升效率,关注风险,重视安全

                创新

                我们提倡:大胆尝试,敢为人先,打破常规,拥抱变革,永不满足,持续改进,鼓励成功,宽容失败

                合作

                我们提倡:服从大局,融入团队,坦诚沟通,开放包容,主动担当,积极作为,与人为善,互利共赢

                2、中化集团经理人领导力模型是在践行中化企业文化基础上在越来越疯狂全面衡量经理人综合素质的应用型工具,是培养、选拔、使用干部的重要参照标准。

                我们提倡:

                信念坚定、使命担当、创业激情

                组织熔炼、逆境有为、变革创新

                战略远见、市场导向、整合资源

                 

                三、传播层包括宣传推广、VI等八方面传播渠道,为企业文化的传播推广提供载体。

                1、媒体宣传——依托内刊、微信、官网等新老媒体,秉持活泼、生动的风格对内对外传递信息、传播文化,打造企业文化传播的核心阵地;

                2、品牌传播——以“科学至上”作为中化集团新一轮品牌建设及传播的内核,明确品牌内涵、升级品牌形象、做好品牌传播,向公众全力塑造木缝或墙缝中中化作为一家科学技术驱动的创新型企业的崭新面貌;

                3、企业歌曲——围绕企业文化内涵,编写、制作一首体现文化理念和员工风貌、易于传☆唱的司歌,成为企业文化的听觉载体;(点此观赏中化集团司歌《我们创造》)

                4、行为评价——以企业文化内容为核心,调整员工绩效评分卡和经理人评价模型指就传来了一阵敲门声标设置,评价、引导员工及经理人行为。

                5、内部培训——采用普遍宣贯与重点注入相结合的方式,开发设计企业文化专门课程,并把文化内涵有机融入到各类培训之中,使企业文化真正成为各级员工内心深处所认同和遵循的共识;

                6、评奖评优——把践行中化企业文化作为评奖评优的最重要标准之一,对员工践行企业文化的突出表现加↘以精神及物质层面的奖励,向员工传递明确、积极的信号;

                7、会议活动——在手下使了个眼神后大型会议、文体活动中注入企业文化元素,增强仪式感、参与感,以活跃活动氛围、促进团队融合▲;

                8、社会责任——通过对口支援、扶贫、安全环保、公益慈善等社会责缩影任实践,体现企业对社会的责任与回馈,向社会传播中化企业文化。

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