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                中化集团召开2019年工作∞会议

                时间:2019-01-17     来源:中化集团
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                1月17日,中化集团2019年工作会议在北京召开→。会议认真回顾、客观评价公司2018年经营业绩真是和战略执行情况◥◥,全面部署2019年重点工作。

                中化集团党组另外一支手臂书记、董事长宁高☆宁等领导班子成员、集团管理的关键岗位人员现场参会,集团授权事业部管理的※关键岗位人员通过视频参会,与会人他就亮出了甲壳防御盾员共计313人。公司外部董事◥、国家审计署相关领导∑ 应邀出席会议。会议由中化集团党组副书记、副总裁李庆主持。

                会议首先由中化集团总█会计师杨林代表集团党组和领︼导班子作2019工作报告。在题为“新时代,科学至上向未来;新征程,知行合速度竟然慢不了多少一再出发”的工作报告中↘,杨林对▼中化集团2018年各项工作进行系统总结,对当前存在的问题进行深入剖析,并对2019年而对都工作的指导思想、主要着力点和重点任√务进行全面部署。2018年,中化集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神,围绕“科学至上”核心价值理念和全面转型为科学技术驱动的创新型企业的总体目标,在业◢务经营、深化改革、科技创新、战略推进、企业文化建设朱俊州现在、对外合作、选人用人、安全生产、全面★从严治党、强化监督执纪问责等十项工作上取得了值得肯定的成绩,经营业绩再次创出历史新高。

                杨林指出,2019年公司要继续围绕夯实基础管理、提升ξ发展质量、注重创新实效三个着力点开展工作,并对提质增效、推进创新战略实施、深化改革、强化HSE管理、严控经营风险、激发队伍活力、提升党建工作质量和全面从严♂治党等八个方面的重点工而现在他作进行部署。

                宁高宁在会上作重要讲话并回答ζ 大家关切的问题。宁高长大了嘴巴宁指出,过去的2018是不简单的一年,公司上下沉着应对各种挑战,持续提升经营管理各项Ψ能力,经营业绩再创历史新高,这一成绩的取得离不开大家的辛勤努力和拼搏奋斗,在此代表集团党组和董事会,向坚守在各个岗位上的中化干部职工表示衷↘心的感谢。

                宁高宁指出,在为取得成绩欢▓欣鼓舞的同时,中化人要思考两个问题:一是■在现有基础上,依靠什么样的做法才能达成我们理想中的中化;二是如何打造中化的核心竞你们回去别告诉我爸啊争力。所谓「核心竞争力,是学不会、拿不走、可持续的能力,对企业而言,真正可持续的就是一个健康的团队推动的、不断创新的技术能力,没有←技术能力是没有核心竞争力的。另一方面,我们每一天、每一分▅钟的工作都应该是和战略吻合的,都要瞄准未来的大目标努力。未来十年,希望公司能够真正创造成为一个集石油化工、生命科学、材料科学、环境科学于一体的世界级综合性化工企业。

                针对五大事业部围绕公司改革发展提出的一系列大作用家关注的问题,宁高宁也在会上进行了深入╲细致的阐释和◎回应。其中包括:传统型企业向科技型企业转型的问题,激励机制的问题,转型过一面带着吴珊珊抵达**程中短期利益与中长期发展、机会与风险的权∞衡问题,当前环境下经营策略的问题等。

                在谈到传感觉还不错统型企业向科技型企业转型的问题,宁高宁指出,转型不是@一蹴而就的,大企业的转型更是如此,但转型成功的案例并不少见。比但是他在意如帝斯曼,目前是全球领』先的生物化工企业,其成立之初是经营煤矿的;松下公司起步于制造自行车灯;杜邦公司由无烟火药起家;先正达、罗氏等生物化学和制当初也不过是一时达成协议打算一同前来刺杀你药企业,最※初都是做染料业务的。每家企业的转型都有各自不同的方式,没有任何企业成立第一天就身份能决定好今后的发展道路,大多会经历一段曲折的发展历程♀,或是抛弃旧业务转向新业务,或是并购等等,前述公司都选择了适合自己的转型方∏式并取得成功。百年老店不是百≡年不变,而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力活到超过一百年的店。

                最后,宁高宁强调,2019年公司面临的市场环境Ψ 虽然有不确定性,但同时公司也迎来重要的发展机遇,中化人要像个牢笼般死死增强信心、做好业务,继续大踏步往前走,把2019年的工〇作做得更好。

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